摧毁创业公司的原因成千上万，而一种情况发生的几率很小但却具有残酷的终极性，那就是：创始人猝然离世，对创业公司造成的影响。逝者已逝，活着的人该怎么办？
Kitchit 创立于 2012 年，由斯坦福大学商学院的学生 Marshall 和 Ferguson 创立地一家向用户提供「家庭厨师」这种服务的创业公司。公司运营了两年后，种子轮融资达 60 万美元。最初有四名创始人，其中一名华裔创始人。
2014 年刚过完元旦，除了一名正在夏威夷度假的创始人，另一位创始人却从早晨开始就不见了踪影。公司的 CEO Marshall 给 Tang 发了一条短信：「小子，你今天来上班了吗?」
实际上，这位首席技术室在上班途中发生了车祸，生命垂危，正在旧金山综合医院进行抢救。而到了第二天，他就去世了。
像高管在就任期间骤然离世，这种事情不是第一次发生，也不会是最后一次。Dave Goldberg 是 Facebook 的 COO sheryl sandberg 丈夫，也是 SurveyMonkey(调查猴子) 的 CEO。他的去世不仅带给妻子巨大的伤痛，而且在追悼会上，管理层不得不在上百个哀悼的员工前保证会继续找一位新的领导人。但相比大公司，对于创业公司来讲，公司很可能会随着创始人的去世而垮掉了。简单来说，创始人的去世关系到公司的生死存亡。
Tang 是 Kitchit 的首席技术官，他在公司里地位举足轻重。是 Tang 将网站上的内容落实到现实。并创建包括了询价，选择厨师，个性化菜单，付款环节整个流程的架构。因为 Tang 的去世，CEO Brendan Marshall 给全公司放了假，整个公司处于停顿期间，大家在悲伤之于都在担心自己的工作。
「我们以后怎么办?」他们问作为 CEO 的 Marshall。而创始人也不得不想象将要面临的一切有可能的选择。「没有 George 我们能将 Kitchit 项目进行下去吗?」「如果没有 George 我们的项目就做不下去吗?」
Kitchit 公司当时只有 8 个员工，业务订单让他们不得不继续工作。Kitchit 在假期前后的业务比较多 但是 1 月到 2 月期间，公司业务还没有出现下降的趋势。它的市场还在快速地扩展。管理层决定做的第一件事，就是先让公司维持原状，让网站和后端正常工作。三位创始人亲自承担了 Tang 原本的工作，他们没有迅速再进行招聘，而在十个月后才谨慎地选择了一名的 CTO。
不幸中的万幸，Tang 去世几个月之内，公司的订单平稳，并且开始出现增长，市场结果也非常明朗。SEO 效果良好，很多投资也有了回报。Kitchit 推出了一款新产品——当天预定系统，并拿到了 750 万美元融资。
三名创始人到此时也愿意承认，公司的高速发展给每个人都吃了一个定心丸。另一名创始人苦笑说：「我一直在想，如果公司业绩不明朗，我们剩下的几个人非常可能就会说出 『压力实在太大了，这公司还是关了吧。』 我真的不确定我们在承受 Tang 的离去后，还能否经受得住销售量下滑的考验。」
Kitchit 能支撑过艰难时期，确实是奇迹中的奇迹。
曾投资过上百家的 McClure 的公司说：「创业公司创始人去世后，公司能否存活很大程度上取决于公司的规模，而不是在创始人去世之后公司领导做出来什么样的选择。如果公司有十几个人，并且有几百万的预算，那么很容易度过这个时期。如果公司规模特别小，只有 数个人，那么你就丧失了一员大将。」
除了 Kitchit 之外，还有三家创业公司也遇到过这种情况，一家公司在洛杉矶，创始人自杀了，另一家是坐落在旧金山的 SaveUp，创始人 Priya Haji 像得了肺栓塞一样突然去世了。只有一家公司经受住了考验。那家公司的创始人得了癌症，给公司充足的准备时间。
Kitchit 如今依旧高速发展，三名创始人似乎依旧在承受伙伴离世的心理创伤。SaveUp 的另一位联合创始人 Sammy Shreibati 说：「我想了解别人是如何处理这种情况，这个时候真是异常孤单了。我问别人在遇到这种事情的时候是如何处理的，并努力采用了他的建议。」
以下，是给创始人的几点建议。毕竟，坏的情况时有发生：
1、定期体检
2、拿出一个领导人的样子。在混乱情况下，你就是员工唯一能依靠的对象。无论你作出什么样的决定，都要坚定沉着地执行下去。
3、如果你不知道该做什么，至少先维持公司的正常运转。
4、向其他人求教，在所有情况下，你都不是孤独的。去问问那些其他失去合伙人公司的遭遇，他们会很乐意帮助你。
距 Tang 去世已经有两年半的时间了，Tang 的父母参观了 Kitchit 的办公室，当 Tang 的妈妈收集了他的东西，她拿起了 Tang 平时使用的小毛毯哭了起来。当人们失去了自己唯一的孩子时，会希望你作为他的伙伴，能继续他未完成的事业。
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